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          短視頻運營(yíng)
          項目簡(jiǎn)介

          針對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期下短視頻平臺的開(kāi)展現狀,僅僅將目的盈利方向瞄準線(xiàn)上收入會(huì ) 使得短視頻行業(yè)將來(lái)的開(kāi)展更具困難性和不可觀(guān)性??v觀(guān)當前各大短視頻 APP 的盈利 收入來(lái)源主要集中在廣告宣傳費用、視頻直播帶貨銷(xiāo)售的中間收入費用、客戶(hù)群體在 平臺中的消費費用等,正如本文所研討的快手的盈利形式也是集中表如今這些方面。 這種將線(xiàn)上收入作為主要盈利來(lái)源的現狀顯現出短視頻平臺 APP 盈利形式的單一和收 入構造的單調。


          短視頻平臺之間的差別化決議了平臺在行業(yè)中的領(lǐng)軍位置,短視頻行業(yè)的兩大巨 頭——抖音和快手,憑仗本身定位的差異和目的客戶(hù)選擇的不同使得二者在短視頻行業(yè) 中成為佼佼者。但是關(guān)于眾多的短視頻平臺 APP,特別是一些市場(chǎng)范圍相對較小的 APP 來(lái)說(shuō),平臺之間的差別化并不明顯以至是“同質(zhì)化競爭”,這種現狀無(wú)疑是增加了短視頻APP市場(chǎng)之間的競爭壓力。


          短視頻固然有平臺本身的后臺監控和第三方效勞機構的輔助監控,仍然會(huì )呈現質(zhì)量 低下的短視頻內容。這不只反映了平臺的監管力度不夠,更是表現了不同的短視頻 APP 都面臨著(zhù)目的受眾群文化層次不同的問(wèn)題,有些用戶(hù)的均勻學(xué)歷普遍較低,文化水平普 遍良莠不齊。面對這樣的用戶(hù),短視頻平臺所呈現的視頻內容質(zhì)量有待進(jìn)步。以快手為例, 快手中的視頻多以鄉村趣事為主,展示鄉村的文化生活,但是很多趣事在其他用戶(hù)看來(lái) 卻是不能承受的。當然也呈現一些用戶(hù)為博關(guān)注,不惜發(fā)布一些觸碰道德底線(xiàn)、低俗惡興趣的視頻內容,此舉更是拉低了快手的視頻質(zhì)量。

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